華潤普仁鴻召開6S戰略培訓及戰略檢討工作會

發稿時間:2017-11-17來源:華潤普仁鴻醫藥 【 字體:

? ? ? ? 2017年9月23日-24日,華潤普仁鴻(北京)醫藥有限公司召開了6S戰略培訓及戰略檢討工作會,公司管理團隊及各職能部門中高層領導干部悉數參加。該會議結合華潤醫藥商業集團戰略檢討工作整體部署,以深化完善公司十三五戰略,優化“3+3”策略執行,獲得市場競爭中的主動權為主旨,特邀華潤醫藥集團戰略發展部副總經理劉建國和經理陳明為指導老師。

? ? ? 會上,劉建國總經理全面系統的介紹了6S戰略管理體系知識。運營總監金虹進行華潤普仁鴻十三五戰略執行情況回顧及市場環境與競爭對手分析。陳明經理帶領團隊進行破冰融合,分享行動學習研討工具,為戰略檢討工作正式拉開序幕。

? ? ? ?在歷時21個小時的戰略檢討過程中,華潤普仁鴻參會領導從公司戰略和組織能力建設的角度出發,就純銷業務、多元化業務、信息能力、組織能力四個課題,成立行動學習小組分別從找問題、查原因、定指標、定舉措、定計劃五個步驟進行研討,每組成員都全情投入,各抒己見,研討至凌晨兩點而不覺,制定出2018-2020年行動計劃。

? ? ? ?董浩總經理肯定了本次戰略檢討會的價值與意義。他表示戰略是謀略與聚焦的結合,是聚焦勢能,以在較高的戰略抱負下,做出與“五情相符”的戰略選擇,同時要強化戰略執行,持續性推動企業創造價值。我們要優化戰略檢討成果,并具體落實至2018年商業計劃中。還要推廣戰略檢討和行動學習工具的應用,不斷優化調整我們的戰略目標,找出戰略執行的不足,制定并細化戰略舉措,以促進目標的達成。

運營管理部 王雪

 

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